Glücksspiel hat in den letzten Jahren eine zunehmend komplexere Rolle bei der Finanzierung von Schweizer Sportvereinen eingenommen. Während traditionelle Spenden und Mitgliedschaften weiterhin die Basis der Vereinskassen bilden, gewinnen Einnahmen aus Glücksspiel – insbesondere durch Online-Betriebssysteme – zunehmend an Bedeutung. Besonders in der Region um Zürich und Genf, wo die Dichte an Sportvereinen und eine hohe Konzentration an Glücksspielanbietern vorherrscht, zeigt sich ein klarer Trend: Vereine nutzen Glücksspielgelder als Ergänzung für ihre Budgets, um Investitionen in Infrastruktur, Trainer oder Nachwuchsarbeit zu finanzieren. Doch hinter dieser scheinbar unproblematischen Finanzierungsquelle verbirgt sich eine Debatte über ethische Grenzen, Regulierungslücken und die langfristige Stabilität der Vereine.
Laut einer Studie der Universität Bern aus dem Jahr 2022 finanzierten rund 15 Prozent aller Schweizer Sportvereine – vor allem im Bereich Fußball, Handball und Skisport – einen Teil ihrer Ausgaben über Glücksspielgelder. Besonders betroffen sind Vereine mit geringen eigenen Einnahmen oder in finanziellen Krisen. Ein Beispiel ist der FC Winterthur, der 2021 durch eine Kooperation mit einem Online-Betreiber 300’000 Franken in die Sanierung seiner Spielstätte einwerben konnte. Gleichzeitig warnt der Schweizerische Sportbund jedoch vor einer Überabhängigkeit: «Glücksspielgelder sind kein nachhaltiges Finanzierungsmodell», betonte Sportdirektor Thomas Müller in einem Interview mit der «SonntagsZeitung». Die Gefahr liege darin, dass Vereine sich von kurzfristigen Einnahmen abhängig machen und langfristige Projekte wie Jugendförderung oder Nachhaltigkeitsinitiativen opfern.
Regulatorische Grauzonen und rechtliche Unsicherheiten
Die Legalität und ethische Vertretbarkeit von Glücksspielfinanzierung ist in der Schweiz ein hochumstrittenes Thema. Während der Bund seit 2018 strengere Regeln für Glücksspielanbieter eingeführt hat – etwa die Pflicht zur Altersprüfung und die Begrenzung von Werbung –, fehlt es an klaren Vorgaben, wie Vereine mit den Geldern umgehen dürfen. Die meisten Anbieter wie https://www.fez-bet.ch/ oder Bet365 arbeiten mit sogenannten «Sportpartnerschaften», bei denen Vereine ihre Namen oder Logos in Werbekampagnen der Anbieter einsetzen dürfen. Die Einnahmen fließen dabei oft über eine Zwischeninstanz, was die Kontrolle über den genauen Einsatz der Gelder erschwert. «Vereine werden häufig als «Marken» vermarktet, ohne dass sie die finanziellen Auswirkungen wirklich verstehen», erklärt die Juristin und Glücksspielexpertin Barbara Meier vom Schweizerischen Institut für Sportökonomie.
Ein weiteres Problem ist die fehlende Transparenz: Viele Vereine geben nicht offen zu, wie viel Geld sie über Glücksspiel erhalten. Laut einer Umfrage des «Sportmagazins» aus dem Jahr 2023 geben nur 20 Prozent der befragten Vereine an, ihre Finanzquellen vollständig zu dokumentieren. Besonders in kleineren Vereinen oder in Regionen mit hoher Glücksspieldichte – wie im Kanton Aargau oder im Tessin – wird dies oft ignoriert. Die Folge: Vereine geraten in die Kritik, wenn sie mit Geldern aus riskanten Geschäften ihre Spielstätten modernisieren, während gleichzeitig die Spielregeln für Spieler und Sponsoren nicht immer klar sind. Die Frage nach der Verantwortung bleibt damit offen: Sollten Vereine als öffentliche Institutionen strengere Regeln einhalten, oder ist die Finanzierung über Glücksspiel ein notwendiges Mittel in einer Zeit knapper Budgets?
Kritische Stimmen und alternative Finanzierungsmodelle
Die Kritik an der Glücksspielfinanzierung ist nicht neu. Bereits 2015 hatte der Schweizerische Sportbund eine Empfehlung veröffentlicht, in der er Vereine aufforderte, sich von Glücksspielgeldern zu distanzieren. Dennoch hat sich die Praxis nicht grundlegend geändert. Ein Beispiel aus dem Kanton Bern zeigt, wie Vereine mit alternativen Modellen reagieren: Der HC Davos gründete 2020 ein eigenes «Sport-Trust-Fonds», mit dem er Investoren anlockt, die langfristige Projekte wie die Entwicklung junger Spieler unterstützen. Solche Modelle sind jedoch aufwendig und erfordern eine starke interne Organisation. Viele Vereine scheitern daran, weil sie über keine eigene Finanzberatung verfügen.
Eine andere Strategie ist die Kooperation mit lokalen Unternehmen, die nicht direkt mit Glücksspiel verbunden sind. Der FC Basel etwa finanzierte 2022 einen Teil seiner Jugendakademie durch Partnerschaften mit Banken und Versicherungen. Solche Modelle sind nachhaltiger, da sie auf langfristigen Vertrauensbeziehungen basieren. Doch sie erfordern eine aktive Vermarktung und oft hohe Eigenanteile. «Glücksspielgelder sind kurzfristig einfach zugänglich, aber langfristig riskant», sagt der Vereinsmanager Thomas Müller vom FC Winterthur. «Wir müssen uns fragen, ob wir uns auf eine Spielregel einlassen, die uns später in eine Abhängigkeit treibt.»
- Laut einer Studie der Universität Bern finanzieren rund 15 Prozent aller Schweizer Sportvereine einen Teil ihrer Ausgaben über Glücksspielgelder (2022).
- Der FC Winterthur erhielt 2021 durch eine Kooperation mit einem Online-Betreiber 300’000 Franken für die Sanierung seiner Spielstätte.
- Nur 20 Prozent der befragten Vereine geben laut «Sportmagazin»-Umfrage (2023) an, ihre Finanzquellen vollständig zu dokumentieren.
- Die meisten Glücksspielanbieter wie Fez-Bet arbeiten mit «Sportpartnerschaften», bei denen Vereine ihre Namen in Werbekampagnen einsetzen dürfen.
- Der Schweizerische Sportbund empfiehlt seit 2015 Vereinen, sich von Glücksspielgeldern zu distanzieren.
Die Zukunft der Glücksspielfinanzierung wird sich wahrscheinlich weiter entfalten. Während einige Vereine wie der FC Basel zeigen, dass nachhaltige Alternativen möglich sind, bleibt die Abhängigkeit von kurzfristigen Einnahmen ein Risiko. Die Frage ist, ob die Schweiz bereit ist, ihre Sportvereine stärker zu regulieren – oder ob sie sich auf eine Praxis einlässt, die in Zukunft zu mehr Konflikten führen könnte. Eines ist sicher: Die Debatte wird nicht verschwinden, solange Glücksspielgelder als Finanzierungsquelle weiter genutzt werden.