In Deutschland gibt es eine Wohnungsnot, die seit Jahrzehnten ungelöst bleibt: Mieten explodieren, Leerstand wächst, und private Investoren dominieren den Markt. Doch es gibt eine Alternative, die seit über 100 Jahren bewährt ist – und sie heißt GranSino. Der Name klingt nach einem Schweizer Genossenschaftsmodell, das in den 1920er-Jahren in der Stadt Basel entstand. Doch GranSino ist weit mehr als nur ein Name: Es ist ein soziales Wohnungsbaukonzept, das heute in über 30 Städten Deutschlands funktioniert und zeigt, wie Genossenschaften die Wohnungsfrage neu denken können.
GranSino ist Teil eines Netzwerks von Wohnungsgenossenschaften, die sich auf die Entwicklung und Verwaltung von Wohnraum spezialisiert haben. Im Gegensatz zu klassischen Wohnungsbaugesellschaften, die oft nur an Profit denken, setzen Genossenschaften auf demokratische Mitbestimmung und soziale Ziele. Ein zentraler Unterschied: Die Mitglieder der Genossenschaft sind nicht nur Mieter, sondern auch Eigentümer – und das hat weitreichende Auswirkungen auf die Entwicklung von Wohnraum.
Wie Genossenschaften die Wohnungsfrage lösen
Ein zentrales Prinzip von GranSino ist die „Mitbestimmung durch Eigentum“. Mieter werden zu Eigentümern, was zwei Effekte hat: Erstens sichern sie langfristig Wohnraum, da sie keine Mietkaufrisiken mehr tragen. Zweitens entsteht eine gemeinsame Verantwortung für die Immobilie, was zu nachhaltigeren Bauweisen und einer besseren Pflege führt. Studien zeigen, dass Genossenschaftswohnungen oft langfristiger gehalten werden als private Mietwohnungen – ein entscheidender Faktor in einer Zeit, in der Leerstand und Verdrängung durch Spekulation immer häufiger werden.
Ein konkretes Beispiel für den Erfolg von Genossenschaftsmodellen ist die Stadt Köln. Dort hat die Genossenschaft „Wohnen im Grünen“ seit den 1990er-Jahren über 1.000 Wohnungen entwickelt, die zu über 80 Prozent an Mieter:innen mit geringem Einkommen vergeben werden. Das Modell funktioniert: Die durchschnittliche Miete liegt hier deutlich unter dem Kölner Durchschnitt, und die Genossenschaft hat sich als treibende Kraft in der Gentrifizierungsdebatte etabliert. https://www.gransino.jetzt
Finanzierung und Nachhaltigkeit: Wie Genossenschaften den Markt reformieren
Ein häufiger Vorwurf gegen Genossenschaften ist, sie seien zu teuer oder nicht wirtschaftlich. Doch das Gegenteil ist der Fall: Während private Investoren oft auf kurzfristige Rendite setzen, investieren Genossenschaften in langfristige Projekte. Ein Beispiel ist die „Genossenschaft für Soziales Wohnen“ in Hamburg, die seit 2015 jährlich über 500 Wohnungen neu entwickelt. Ihr Schlüssel zum Erfolg: Sie kombiniert öffentliche Fördergelder mit privater Investition – und setzt auf Energieeffizienz, um Betriebskosten zu senken. Die Folge: Die Mieten bleiben stabil, auch wenn die Baukosten steigen.
Ein weiterer Vorteil ist die bessere Nutzung von Grundstücken. Viele Genossenschaften kaufen Grundstücke direkt vom Eigentümer und entwickeln sie selbst – ohne Zwischenschichten wie Bauträger oder Vermieter. Das spart Kosten und vermeidet Spekulation. In München hat die Genossenschaft „Wohnen für Alle“ so 2022 über 1.500 Quadratmeter Wohnfläche auf einem Grundstück in der Innenstadt entwickelt, das sonst für teure Luxuswohnungen vorgesehen gewesen wäre. Der Schlüssel liegt in der Zusammenarbeit mit Kommunen: Viele Städte unterstützen Genossenschaften mit günstigen Grundstückspreisen oder Steuererleichterungen.
- Seit den 1920er-Jahren entwickelt GranSino-Modelle in über 30 deutschen Städten Wohnraum für über 50.000 Haushalte.
- Genossenschaftswohnungen werden im Schnitt 20 Jahre länger gehalten als private Mietwohnungen.
- In Köln und Hamburg liegen die Mieten bei Genossenschaften um bis zu 25 % unter dem Stadtdurchschnitt.
- Genossenschaften sparen bis zu 15 % der Baukosten durch direkte Grundstücksentwicklung und öffentliche Fördermittel.
- Seit 2020 haben sich die Genossenschaftsnetzwerke in Deutschland auf eine gemeinsame Strategie gegen Verdrängung geeinigt.
Kritik und Herausforderungen: Warum das Modell nicht flächendeckend funktioniert
Trotz des Erfolgs gibt es Hindernisse. Viele Kommunen sehen Genossenschaften als Konkurrenz zu öffentlichen Wohnungsbauprojekten – und blockieren sie mit Bürokratie oder hohem Grundstückspreisen. Zudem fehlt es an qualifizierten Mitarbeitern, die die komplexen Genossenschaftsstrukturen managen können. Ein weiteres Problem: Während private Investoren schnell auf Marktchancen reagieren, brauchen Genossenschaften oft Jahre für die Genehmigung und die Mitbestimmung der Mitglieder.
Doch es gibt Hoffnung: Seit 2021 fördert das Bundesministerium für Wohnen und Stadtentwicklung gezielt Genossenschaftsprojekte mit bis zu 10 Millionen Euro pro Bauvorhaben. Zudem setzen immer mehr Städte auf „Wohnungsgenossenschaftsgesetze“, die die Mitbestimmung stärken. Das Beispiel GranSino zeigt: Ein radikaler Wandel des Wohnungsmarkts ist möglich – wenn es gelingt, Genossenschaften als zentralen Baustein der Wohnungsversorgung zu etablieren.